世界人居

長久以來，地產(chǎn)行業(yè)都是一個重人力和服務(wù)的行業(yè)，從建筑到營銷、銷售、物業(yè)管理等層面皆是如此。因此多年來，其能力持續(xù)在向線下強化，但對于線上想象空間的打開相對較慢。

過去幾十年的高速發(fā)展使得房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速膨脹,依靠金融驅(qū)動發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)們在土地市場上揮金如土,靠著“土地儲備排名就是未來行業(yè)規(guī)模排名”的信念,攬下不少項目。隨著規(guī)模的膨脹,組織不斷裂變,區(qū)域公司、區(qū)域集團遍布全國,人員數(shù)量也急劇增加。機構(gòu)臃腫是組織大忌。隨著“三道紅線”、預(yù)售資金監(jiān)管等政策給這些房企當頭一棒。在市場下行壓力下,這些房企遭遇流動性危機,不得不加速“瘦身”。

今年“三農(nóng)”工作重心歷史性轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)村振興，鄉(xiāng)村建設(shè)行動是鄉(xiāng)村振興的重要內(nèi)容。記者近日在黑龍江、安徽、湖南、山東等地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各地正陸續(xù)出臺政策，推動鄉(xiāng)村建設(shè)行動落地見效。